Costos por actividades y su incidencia en los estados financieros de la empresa DI HU SERVIS S.A.C.

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad implementar procedimientos prácticos para analizar los costos y gastos por actividades en empresas que se especializan en el rubro de acabados para la construcción y el servicio de instalación de drywall y pintado. En esta oportunidad, se consideró como referencia a la empresa Di Hu Servis SAC. Para el desarrollo, se realizó un estudio a los sistemas operativo y administrativo de la empresa. A partir de ello, se percibió que el problema se suscitaba en el departamento de logística, ya que no contaba con la información apropiada para realizar el registro correspondiente. Por consiguiente, se implementaron formatos como herramientas que facilitan el registro, el control de inventarios y el consumo real de los materiales por cada actividad de servicio. La intención de emplearlos fue determinar las mermas y desperdicios, así como diagnosticar cuáles son sus causas reales para poder escoger las decisiones correctivas. Con esta investigación, se concluye que la aplicación de un sistema de costos por actividades podrá definir los costos y gastos de la mejor manera, debido a que permitirá asignar los costos por cada actividad de servicio y, así, brindar información razonable de los estados financieros para la toma de decisiones. Palabras claves: costos por actividad, incidencia, estados financieros

The present research work aims to implement practical procedures to analyze costs and expenses for activities in specialized companies in the fields of drywall finishes and painting services. This time, the enterprise Di Hu Servis SAC was used as reference. For the development, the company's operative and administrative systems were analyzed. As a result, it was perceived that the problem's root was in the logistics area as it didn't count with the proper information to realize the corresponding record. Therefore, some formats were implemented as tools that ease the registration, the inventory control and the actual consumption of materials for each service activity. These were used to determine decreases and wastes as well as to identify its real causes, in order to be able to make the corrective choices. Finally, it is concluded that with the application of an activity based costing system, it shall be possible to optimally define the costs and expenses, since it will permit to assign the costs for each service activity and thus provide reasonable information regarding financial statements for the decision-making. Keywords: costs per activity, incidence, financial statements