Implementación de un sistema de costos por órdenes de producción para mejorar la rentabilidad de empresas Pinto Perú S.A. – Lima 2020

Abstract

La presente investigación realizada tuvo como objetivo implementar un sistema de costos por órdenes de producción para mejorar la rentabilidad en la empresa Pinto Perú SAC; en la que se realizó un análisis de la distribución de los costos y gastos de las diferentes áreas productivas así como un control y seguimiento de los mismos, ya que bajo esta información la gerencia pueda realizar la toma de decisiones pertinentes. El resultado de la investigación describe los problemas que presenta la empresa, las causas se describen en el diagrama de Ishikawa en el que mencionan la inexistencia de control y seguimiento de ingresos y gastos debido a que no cuenta con un registro detallado del consumo de los recursos para la fabricación del producto, el personal de la empresa no cuenta con la información detallada sobre el pedido del cliente lo que implica a no tener en cuenta la cantidad de artículos que deben ser fabricados y cumplir con el plazo de entrega establecido con el cliente, principalmente porque no se tiene un control y seguimiento de los elementos del costos. Para el desarrollo de la presente tesis de investigación se ha utilizado el sistema de costos por orden de producción para el control de monitoreo de las operaciones mediante el control de los costos y la comunicación efectiva entre las áreas productivas ya que permite a una mejor gestión del tiempo de los colaboradores, un aumento en la productividad, una mejora en el proceso logístico tanto en el almacenamiento, inventarios de los recursos y la compra de los mismos, también nos permite planificar los plazos de entrega referente al a los materiales que se van a utilizar como la entrega del producto en sí y que no exceda con la fecha de programada para no generar incomodidad al cliente, al optimizar costos también hay mejoras en la calidad de los materiales y esto se ve reflejado en el producto.

The present investigation carried out aimed to implement a cost system for production orders to improve profitability in the company Pinto Perú SAC; in which an analysis of the distribution of costs and expenses of the different productive areas was carried out as well as a control and monitoring of them, since under this information the management can make the pertinent decisions. The result of the investigation describes the problems that the company presents, the causes are described in the Ishikawa diagram in which they mention the lack of control and monitoring of income and expenses due to the fact that it does not have a detailed record of the consumption of resources For the manufacture of the product, the company personnel do not have detailed information on the customer's order, which implies not taking into account the number of items that must be manufactured and comply with the delivery period established with the customer, mainly because there is no control and monitoring of the cost elements. For the development of this research thesis, the system of costs by production order has been used to control the monitoring of operations by controlling costs and effective communication between the productive areas since it allows a better management of the Employee time, an increase in productivity, an improvement in the logistics process both in the storage, inventories of the resources and the purchase of the same, also allows us to plan the delivery times regarding the materials that are going to use as the delivery of the product itself and that it does not exceed the scheduled date so as not to generate discomfort to the client, by optimizing costs there are also improvements in the quality of the materials and this is reflected in the product.