Implementación de modelo 5Ss para optimizar la gestión de procesos en empresa textil, Lima-2022

Abstract

Esta implementación de 5Ss se hizo con el objetivo de aumentar la gestión en el almacén en una empresa de confección textil, esta herramienta nos plantea añadir la utilidad a partir de la perdida del exceso de mermas, recuperación incompletos y perdurar así arreglado el lugar de labores, sin despistar la solidez , asimismo fomentar una cultura dentro de la empresa para mantener las áreas de trabajo siempre con un orden ya no por el método en si sino porque figura la participación de la ilustración de la compañia, así como establecer una mejora continua, a través de la implementación de los 5Ss. Esta implementación se llevó a cabo en cinco etapas. Se comprobó que se generó en la empresa un cambio para bien en lo económico y social, mejorando a la productividad en la empresa textil, observando que se redujeron los costos y se mejoró la productividad en general. Entre las actividades que se hicieron: Se determinó el depósito de las mercancías hacia examinar su viraje y el estilo de zona y el calendario de solicitud de haber en el área de almacenamiento, se hizo un seguimiento a la certeza en el depósito de mercancía desde usar, se corrigieron las normativas de garantía cuyo existían en la fábrica y se implementó el manejo de factor de resguarda tripulación de norma forzosa en el trabajo. Se sabe la capacidad en la partida que vasto, donde existieron competencia de tener mayor cantidad de tiempo en el Perú, no obstante, podemos manifestar este proyecto fue revolucionario, emplear esta implementación de los 5Ss, demostrando consecuencia intermedia y periodo prolongado mediante realización de meta en lapso ocupacional y cumplimiento de fuerza de trabajo. Se realizó una distribución de los productos eficientemente, para saber si son maltratados, y dar con los resultados eficazmente obtenidos en la implementación de las 5Ss, los resultados positivos verificaron la necesidad de haber implementado la herramienta.

This implementation of 5Ss was made with the objective of increasing the management in the warehouse in a textile manufacturing company, this tool proposes us to add the utility from the loss of excess waste, incomplete recovery and to endure the place of work well arranged. , without misleading the solidity, also promoting a culture within the company to keep the work areas always in order, not because of the method itself but because the participation of the company's illustration is included, as well as establishing continuous improvement, through the implementation of the 5Ss. This implementation was carried out in five stages. It was found that a change for the good in the economic and social aspects was generated in the company, improving productivity in the textile company, observing that costs were reduced and productivity in general was improved. Among the activities that were carried out: The deposit of the merchandise was determined to examine its turn and the style of zone and the schedule of request for having in the storage area, a follow-up was made on the certainty in the deposit of merchandise from use, the guarantee regulations which existed in the factory were corrected and the management of the crew safety factor of forced rule at work was implemented. The capacity in the game is known to be vast, where there was competition to have a greater amount of time in Peru, however, we can state that this project was revolutionary, using this implementation of the 5Ss, demonstrating intermediate consequence and prolonged period through goal achievement in occupational lapse and workforce compliance. An efficient distribution of the products was carried out, to know if they are mistreated, and to find the results effectively obtained in the implementation of the 5Ss, the positive results verified the need to have implemented the tool.