El estudio presente tuvo como objetivo implementar la metodología 5s para incrementar la productividad en el taller MegaTextiles S.A.C ubicado en el distrito de la victoria. Como método se consideró la toma de muestra en base a los colaboradores presentes en el taller el cual estaba conformado por 10 personas (7 trabajadores en producción y 3 en alto cargo). Haciendo uso en la investigación del diseño cuasi-experimental, de alcance explicativo –descriptivo, y según su finalidad de tipo aplicada. La recolección de datos se obtuvo a través de una lista de verificación para la toma de datos sobre la cantidad de casacas producidas antes y después de la implementación divididas en dos etapas de manera longitudinal con una totalidad de 4 meses (2 meses antes y 2 meses después) y un cuestionario para la percepción de los colaboradores sobre la implementación de las 5s, obteniendo en la medición de confiabilidad 0,930 en el alfa de cronbach. Los resultados logrados fueron el emplear la técnica del paired test para el contraste de hipótesis general y específicos cuyas puntuaciones fueron entre la diferencia de medias de antes con 126,40 y después de la implementación con 170,00, siendo así el rechazo de la hipótesis nula y la aceptación de la hipótesis alternativa. Se concluye con el incremento significativo para la productividad en un 18% y para la eficacia en un 24% mediante la implementación de la metodología 5s.
The objective of this study was to implement the 5s methodology to increase productivity in the MegaTextiles S.A.C. workshop located in the district of la Victoria. As a method it was considered the sampling based on the collaborators present in the workshop which consisted of 10 people (7 workers in production and 3 in high position). The research used a quasi-experimental design, with an explanatory-descriptive scope, and according to its purpose of applied type. Data collection was obtained through a checklist for the collection of data on the number of jackets produced before and after the implementation divided into two stages in a longitudinal way with a total of 4 months (2 months before and 2 months after) and a questionnaire for the perception of employees on the implementation of the 5s, obtaining a reliability measurement of 0.930 in the Cronbach’s alpha. The results achieved were the use of the paired test technique for the contrast of general and specific hypotheses whose scores were between the difference of means before with 126.40 and after the implementation with 170.00, thus being the rejection of the null hypothesis and the acceptance of the alternative hypothesis. It is concluded with the significant increase for productivity by 18% and for efficiency by 24% through the implementation of the 5s methodology.
