La Gestión de RR.HH. y Rotación de Personal en La Empresa OFICENTRO S.A.C., SAN BORJA 2016

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de determinar la relación que existe entre la gestión de RR. HH y rotación de personal en la empresa OFICENTRO S.A.C. creada el 02 de febrero 1992, hoy en día sigue comercializando útiles de oficina. La necesidad de la investigación se determinan por la debilidad que aqueja la organización Oficentro S.A.C. en su área de RR.HH debido a la falta de implementar algunos procesos de recursos humanos y así también mejorar el índice de movilización del empleado que hoy en día está causando perjuicio y si no es controlada dentro de una organización llega a ocasionar daños en muchos aspectos, ya que las personas son tratadas como meros medios mas no fines en sí mismos y esto ataca directamente el rendimiento de dichas personas en la empresa. Tiene como importancia esta investigación buscar la solución que se dará para mejorar la GRH y anticiparse a situaciones negativas. A su vez, reducir la salida y entrada de colaboradores, que implica factor de debilidad y genera pérdida de tiempo y de dinero, causando retrasos para cubrir los cargos solicitados por nuestra Gerencia.

The present research work was carried out in order to determine the relationship between HR management and staff turnover in the company OFICENTRO S.A.C. Created on February 2, 1992, today continues to market office supplies. The need for research is determined by the weakness that afflicts the Oficentro S.A.C. in its HR area due to the lack of implementing some human resources processes and thus improving the rate of mobilization of the employee that is causing harm today and if it is not controlled within an organization, it causes damage in many aspects, since people are treated as mere means but not ends in themselves and this directly attacks the performance of these people in the company. The importance of this research is to find the solution that will be given to improve HRM and anticipate negative situations. In turn, reduce the exit and entry of employees, which implies a weakness factor and generates waste of time and money, causing delays to cover the charges requested by our Management.